2025-05
12
近期，杰成合力科技與寶時得科技（中國）有限公司（以下簡稱“寶時得”）正式簽訂 EPROS 流程管理平臺（二期）項目的軟件合作協(xié)議。此平臺后續(xù)會在集團范疇內(nèi)開展更為廣泛的推廣運用。 伴隨合作的深入推進，全力助力寶時得把流程當(dāng)作關(guān)鍵戰(zhàn)略資產(chǎn)管理，全方位為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入強勁動力，構(gòu)建流程管理的堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)更高效的運營與管理模式革新。
2025-05
12
近日，杰成合力科技與高盟新材料股份有限公司（以下簡稱 “高盟新材”）簽訂EPROS軟件合作協(xié)議，助力高盟新材將流程作為戰(zhàn)略資產(chǎn)來管理，承載公司最佳業(yè)務(wù)實踐，并為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，構(gòu)建流程管理基礎(chǔ)。
2025-05
12
深耕細(xì)微處 微末見真章 杰成合力科技，致敬每一個熱愛生活的人
2025-05
12
流程變革 企業(yè)持續(xù)增長的關(guān)鍵能力 當(dāng)前，中國企業(yè)正處于高度不確定的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭已從單點突破轉(zhuǎn)向系統(tǒng)性能力的構(gòu)建。華為等領(lǐng)先企業(yè)的實踐已經(jīng)證明：當(dāng)行業(yè)進入存量競爭階段，流程變革能力將成為決定企業(yè)生存質(zhì)量的分水嶺。 在這樣的背景下，《流程變革訓(xùn)戰(zhàn)營》應(yīng)運而生。 企業(yè)管理團隊?wèi)?yīng)該從戰(zhàn)略視角打通端到端業(yè)務(wù)流，從而減少內(nèi)耗，構(gòu)建起組織級能力，最終穿越周期，在全球經(jīng)濟大變局中實現(xiàn)高質(zhì)量的增長。
2025-05
12
破局而立，責(zé)任共擔(dān)流程變革的知行合一 流程變革的本質(zhì)，是以客戶價值為導(dǎo)向，重構(gòu)企業(yè)價值鏈。當(dāng)管理團隊用戰(zhàn)略視角打通端到端業(yè)務(wù)流時，不僅能減少內(nèi)耗，更能通過敏捷決策與精準(zhǔn)協(xié)同，在存量競爭中撕開增長突破口——這是傳統(tǒng)管理模式向流程化治理轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。
2025-05
12
開課地點:上海錦江湯臣洲際大酒店 開課時間:4月17-18日 向流程變革要利潤 流程賦能企業(yè)有效增長
2025-05
12
清明踏青日，思懷故人時
2025-05
12
近期，杰成合力科技同深圳新宙邦科技股份有限公司（以下簡稱“新宙邦”）正式簽訂 EPROS 流程管理平臺（二期）項目的軟件合作協(xié)議。此平臺后續(xù)會在集團范疇內(nèi)開展更為廣泛的推廣運用。 伴隨合作的深入推進，全力助力新宙邦把流程當(dāng)作關(guān)鍵戰(zhàn)略資產(chǎn)管理，全方位為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入強勁動力，構(gòu)建流程管理的堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)更高效的運營與管理模式革新。
2025-05
12
01 當(dāng)流程變革成為“必選項” 全球產(chǎn)業(yè)鏈深度重構(gòu)的今天，企業(yè)正面臨前所未有的困境：· 戰(zhàn)略規(guī)劃與實際執(zhí)行存在20%以上的偏離· 部門墻導(dǎo)致30%以上的跨組織協(xié)作成本· 流程散亂差吞噬企業(yè)8%-15%的利潤空間 ....... 流程變革，早已從"可選項"升級為"必選項"，它不僅是戰(zhàn)略落地的橋梁，更是企業(yè)穿越周期、實現(xiàn)可持續(xù)增長的核心引擎。 這場由華為等世界500強標(biāo)桿企業(yè)驗證過的組織進化革命正在重構(gòu)企業(yè)的生存方式。
