2.0最佳業務實踐對標系列課程
Business Change Benchmarking
-
2.1戰略領導力之BLM戰略分析與執行
課程時間： 2天簡介內容： 企業產品戰略規劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業務、設計組織、落實執行”，建立一個企業產品的核心競爭力和差異化優勢，為企業的長期發展奠定基礎是企業產品戰略規劃的目標。業務領先模型BLM是IBM在總結自身多年經營管理經驗的基礎上，形成的一整套的戰略制定及執行的模式和方法論：聯系我們 -
2.2集成產品開發（IPD）高級實務
課程時間： 2天（14小時）簡介內容： 本課程非常注重理論聯系實際，結合業界知名公司的成功經驗，講述IPD集成產品開發的思想、具體實踐經驗、操作技巧，并通過案例討論和模板演示講解的方式，使學員更具體更透徹地理解IPD集成產品開發的思想精髓和靈活應用方法，幫助學員解決產品開發中常見的主要問題及困惑，并有效地借鑒和快速地應用到實際工作中去。聯系我們 -
2.3.2學習華為： 營銷流程（LTC）業務實踐
課程時間： 1-2天簡介內容： 本課程致力于通過對標桿企業營銷體系發展歷程的研究，跳出行業約束去發現普遍真理，為其它企業面向未來的營銷體系發展規劃，提供可借鑒的理念、方法、工具。聯系我們 -
2.3.1學習華為： 如何打造以客戶為中心的營銷流程
課程時間： 1-2天簡介內容： 本課程致力于通過對標桿企業營銷體系發展歷程的研究，跳出行業約束去發現普遍真理，為其它企業面向未來的營銷體系發展規劃，提供可借鑒的理念、方法、工具。聯系我們 -
2.4基于流程的優質服務：打造以客戶為中心的ITR運維體系
課程時間： 1-2天簡介內容： 學習標桿企業如何打造服務競爭力，持續形成競爭力的生態，企業需要深入學習ITR體系聯系我們 -
2.5打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC
課程時間： 2天簡介內容： 課程基于華為集成供應鏈（ISC）的成功實踐，強調用整條供應鏈上最小的庫存，使大多數原材料、成品的交付周期趨近于零。其極實用！老師實踐經驗豐富，所講均能落地。聯系我們 -
2.6采購組織、流程與IT運作
課程時間： 2天簡介內容： 本課程以標桿企業為標桿、用案例和最佳實踐，從采購組織、流程和IT三個方面去解析如何構建采購運作系統聯系我們 -
2.7企業內部控制與風險管理
課程時間： 1-2天簡介內容： 無論是出于經營環境的急劇變化還是企業自身的發展壯大，提高自身的風險防范與應對能力，實現企業戰略目標，已經成為當今企業管理的重心之一。企業要想做到基業常青、經營業績不斷增長，健全和完善自身的風險管理及內部控制，將是企業可持續穩健發展的關鍵。聯系我們
