5月26日-29日，為期4天的流程變革賦能訓練營得到了眾多的企業關注。參訓企業涵蓋金融、租賃、商務服務、科學研究與技術服務、教育、建筑、餐飲、制造業（含光伏、農副食品加工、通用設備制造、汽車制造、航空航天、電氣機械、電子、精密制造、印刷、化工、珠寶首飾、廚電衛浴、包裝、服裝、建材、家居、寵物用品)、交通運輸、游戲、通訊、物流、能源、生物與醫藥、環保、居民服務、信息技術與計算機服務和電子商務等17個行業，33類領域，155多家企業的中高層、流程管理精英們參與培訓，四天的參訓人次達1012人次，其中90%的企業全程參加4天的體系化課程。

精彩回顧

2022.5.26-5.29

圖片陳志強博士精彩開講

課程內容豐富，案例生動，從四大主題課程出發，深入解讀流程的價值是什么？

《戰略驅動的流程變革》幫助高層通過對標學習強化流程變革意識，了解流程變革的策略、路徑，掌握流程變革方法論和工具，降低變革風險，逐步打造流程化組織。

《流程架構規劃與設計》：幫助學員掌握如何通過識別流程架構，識別業務能力，有序管理流程的設計與更新，篩選優化機會點，驅動流程變革規劃與實施。

《流程績效管理》幫助學員建立戰略、績效、流程三者之間的邏輯體系，掌握流程績效指標體系設計方法，運用績效指標管理流程，驅動流程優化。

《流程優化》具備實操性，幫助學員掌握了解流程優化項目推進步驟、掌握流程建模、分析、優化方法和技能。

學員評價 

2022.5.26-5.29

擔任企業高管的學員評價：

?“流程方面的支撐很大。”

?“認知理念上面來講是非常堅韌，堅持端到端的價值導向。“

?“頂層認知到方法論很完備，所有流程的問題都能找到答案。“

?“指導性和實操性是非常強的 基本我們在這邊學習的所獲取到的所有的理念，回到公司以后根據自己企業特點做適配 ，都是可以直接落地的。”

擔任變革項目組流程BP的學員評價：

?“架構規劃與設計打開了變革的思路。”

擔任流程專員的學員評價：

?“杰成合力的流程體系建設的這種思想方法讓我眼前一亮。”

?“早聽說陳博在流程行業內有口碑，又經過同行推薦，四天的課程也確實有很多能落地，收獲很大。”

?“我在做流程時有的一些難點 聽完課回去后就可以慢慢的去一步一步的根據課程內容去解決。”

?“了解和學習了一些流程體系建設變革 的方法和理論 ，真的是能夠作為流程工作的指導。”

授課現場

2022.5.26-5.29

圖片工作坊——各小組成員熱烈的討論

圖片2位流程管理大咖蒞臨現場，與學員們分享行業洞見、流程實戰心得

學員學習氛圍活躍，分享自己對流程管理的疑問與見解 

學員通過變革游戲及分享環節獲得陳博最新出版書籍《贏在升級：打造流程化組織》

圖片

學員大合照

感謝前來參與的企業學員代表、以及個人學員代表。通過參與公開課、互動工作坊、變革游戲等沉浸式學習，來自全國各地的各位流程專家們收獲滿滿，他們將通過不斷學習、實踐、總結，在企業中打造有企業特色、充滿競爭力的流程體系，提升企業的精細化管理水平。