奠定流程基礎，修煉內功：東鵬控股將基于自身的戰略與商業模式，建立端到端的流程體系，使用EPROS平臺，通過工具統一、規范統一、方法統一、規則統一，實現流程可視化、標準化、集成化，將東鵬控股積累的優秀流程資產轉化為生產力，為流程建設奠定基礎。

打破“以崗定編”，提高人效：基于流程，東鵬控股可以定義組織的職責與權限，實現組織與流程的適配，減少流程中冗余的活動和角色，提高“人效”。

 精確到崗，精準賦能：作為行業龍頭，東鵬控股可以將其積累已久的最佳業務實踐固化到流程和模板，使流程角色關聯組織崗位，自動生成崗位說明書，為員工提供流程導航，實現精準賦能，加速人才培養。

“例行化”流程變革，持續優化：流程的維護責任可以分解到部門級的流程管理員，他們可以監控流程的時效性——根據業務的變化及時優化公司流程，將流程變革例行化。

“融合”多體系，將各管理要素融入流程：EPROS將制度、風控、合規、各類標準的要求融入東鵬控股的流程，有效避免出現“多張皮”的現象，導致管理資源浪費，管理成本居高不下。

為數字化轉型提供流程基礎：數字化轉型涉及到業務的梳理、標準的制定、數據的監控、數據的集成等工作， EPROS平臺將從上述領域打響東鵬控股的數字化號角，為其提供高質量的流程輸入。