01 奠定流程基礎(chǔ)，修煉內(nèi)功 

澳森鋼鐵將基于自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，建立端到端的流程體系，使用EPROS平臺，通過工具統(tǒng)一、規(guī)范統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)流程可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化，將澳森鋼鐵積累的優(yōu)秀流程資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為流程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

02 打破“以崗定編”，提高人效

基于流程，澳森鋼鐵可以定義組織的職責(zé)與權(quán)限，實(shí)現(xiàn)組織與流程的適配，減少流程中冗余的活動和角色，提高人效。

03 精確到崗，精準(zhǔn)賦能

澳森鋼鐵可以將其積累已久的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐固化到流程和模板，使流程角色關(guān)聯(lián)組織崗位，自動生成崗位說明書，為員工提供流程導(dǎo)航，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)賦能，加速人才培養(yǎng)。

04 例行化”流程變革，持續(xù)優(yōu)化

流程的維護(hù)責(zé)任可以分解到部門級的流程管理員，他們可以監(jiān)控流程的時(shí)效性——根據(jù)業(yè)務(wù)的變化及時(shí)優(yōu)化公司流程，將流程變革例行化。

05 “融合”多體系，將各管理要素融入流程

EPROS將制度、風(fēng)控、合規(guī)、各類標(biāo)準(zhǔn)的要求融入澳森鋼鐵的流程，有效避免出現(xiàn)“多張皮”的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理資源浪費(fèi)，管理成本居高不下。

06 為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供流程基礎(chǔ)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到業(yè)務(wù)的梳理、標(biāo)準(zhǔn)的制定、數(shù)據(jù)的監(jiān)控、數(shù)據(jù)的集成等工作， EPROS平臺將從上述領(lǐng)域打響澳森鋼鐵的數(shù)字化號角，為其提供高質(zhì)量的流程輸入。