發布時間：2021-07-27
來源：杰成合力科技 微信公眾號
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近日，杰成合力科技與隆基綠能科技股份有限公司（以下簡稱“隆基股份”）簽訂EPROS軟件服務協議，為隆基股份數字化轉型賦能，提供流程管理基礎。
隆基股份（601012）是目前全球市值最高的光伏企業，單晶硅片市場占有率全球第一，業務貫穿光伏產業鏈的單晶硅棒、硅片、 電池、組件及電站環節。
隆基股份在2012年在A股敲響上市鐘聲。2020年10月9日，隆基股份市值首次突破3000億，成為西北地區市值最大的上市公司。隆基股份從硅片做起，長期以來通過合理布局，推動全球化戰略發展，并通過高強度的研發投入，促進產品品質優化和成本持續下降。
EPROS流程管理平臺助力隆基股份實現“流程資產化”
杰成助力隆基股份推進流程化建設，打造以客戶為中心的流程化組織。EPROS主要從以下方面助力隆基股份成為更靈活、合規、高效的流程化組織，以應對新的市場環境和消費需求的日益多樣化的外部趨勢。
1 奠定流程基礎，修練內功
隆基股份將基于自身的戰略與商業模式，建立端到端的流程體系，使用EPROS平臺，通過工具統一、規范統一、方法統一、規則統一，實現流程可視化、標準化、集成化，將隆基股份積累的優秀流程資產轉化為生產力，為流程建設奠定基礎。
2 打破“以崗定編”，提高人效
基于流程，隆基股份可以定義組織的職責與權限，實現組織與流程的適配，減少流程中冗余的活動和角色，提高“人效”。
3 精確到崗，精準賦能
作為行業龍頭，隆基股份可以將其積累已久的最佳業務實踐固化到流程和模板，使流程角色關聯組織崗位，自動生成崗位說明書，為員工提供流程導航，實現精準賦能，加速人才培養。
4“例行化”流程變革，持續優化
流程的維護責任可以分解到部門級的流程管理員，他們可以監控流程的時效性——根據業務的變化及時優化公司流程，將流程變革例行化。
5“融合”多體系，將各管理要素融入流程
EPROS將制度、風控、合規、各類標準的要求融入隆基股份的流程，有效避免出現“多張皮”的現象，導致管理資源浪費，管理成本居高不下。
6 為數字化轉型提供流程基礎
數字化轉型涉及到業務的梳理、標準的制定、數據的監控、數據的集成等工作， EPROS平臺將從上述領域打響隆基股份的數字化號角，為其提供高質量的流程輸入。
通過此次合作，EPROS平臺將助力隆基股份進行流程的全生命周期管理，在架構開發、體系融合、流程治理、員工賦能、連接業務與信息化等方面提供服務，為隆基股份的流程管理提供標準和工具，提升流程管理成熟度。
杰成將秉承“幫助中國企業轉型為流程化組織，實現合規、高效、靈活”的使命，結合與眾多行業領軍企業的成功合作實踐經驗，不斷豐富、深化和完善EPROS產品功能，不斷提升服務水平，幫助更多企業轉型為流程化組織。
