發布時間：2024-01-11
來源：杰成合力科技官方微信公眾平臺
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近日，杰成合力科技攜手巨化集團合作流程管理數字化項目——EPROS流程資產管理平臺，為巨化集團數字化轉型賦能，提供流程管理基礎。
巨化集團有限公司創建于1958年5月，經過六十多年的創業發展，巨化已成為全國特大型化工聯合企業，全國最大的氟化工先進制造業基地和浙江省最大的化工基地。
公司化工主業涵蓋氟化工、氯堿化工、石化材料、電子化學材料、精細化工等，是全國企業文化建設標桿單位、石油和化工行業“質量標桿”單位、中國氟硅行業（氟化工）領軍企業、2018年度浙江省“綠化模范單位”、浙江省百強企業、中國石油和化工企業500強、中國制造業500強企業。
作為世界氟氯化工領先企業，巨化集團一直不余遺力地推動企業數字化轉改革，與杰成合力科技簽訂EPROS流程資產管理平臺是巨化集團在企業內部流程管理方向邁向資產化、數字化的重要一步！
EPROS流程管理平臺助力巨化集團
實現“流程資產化”
杰成助力巨化集團推進流程化建設，打造以客戶為中心的流程化組織。EPROS主要從以下方面助力巨化集團成為更靈活、合規、高效的流程化組織，以應對商業環境的快速變化。
1
奠定流程基礎，修煉內功
巨化集團將基于自身的戰略與商業模式，建立端到端的流程體系，使用EPROS平臺，通過工具統一、規范統一、方法統一、規則統一，實現流程可視化、標準化、集成化，將巨化集團積累的優秀流程資產轉化為生產力，為流程建設奠定基礎。
2
組織適配流程，提高人效
基于流程，巨化集團可以定義組織的職責與權限，實現組織與流程的適配，減少流程中冗余的活動和角色，提高人效。
3
實現精確到崗，精準賦能
巨化集團可以將其積累已久的最佳業務實踐固化到流程和模板，使流程角色關聯組織崗位，自動生成崗位說明書，為員工提供流程導航，實現精準賦能，加速人才培養。
4
“例行化”流程變革，持續優化
流程的維護責任可以分解到各體系的流程建設部，巨化集團可以監控流程的時效性——根據業務的變化及時優化公司流程，將流程變革例行化。
5
“融合”多體系，將各管理要素融入流程
EPROS將制度、風控、合規、各類標準的要求融入巨化集團的流程，有效避免出現“多張皮”的現象，導致管理資源浪費，管理成本居高不下。
6
為數字化轉型提供流程基礎
數字化轉型涉及到業務的梳理、標準的制定、數據的監控、數據的集成等工作，EPROS平臺將從上述領域打響巨化集團的數字化號角，為其提供高質量的流程輸入。
巨化集團是我們在化工行業的重要合作伙伴，我們將通過此次合作，不斷深化行業解決方案。
未來，杰成將結合與眾多知名企業的成功合作實踐經驗，不斷深化與完善產品與行業解決方案，幫助更多的中國企業轉型為流程化組織。
