發(fā)布時間：2024-02-29
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近日，杰成合力科技攜手廣州市錢大媽農(nóng)產(chǎn)品有限公司（以下簡稱：錢大媽）合作流程管理數(shù)字化項目——EPROS流程資產(chǎn)管理平臺，為錢大媽數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，提供流程管理基礎(chǔ)。 關(guān)于錢大媽 錢大媽成立于2012年，是一家以經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品果蔬、肉品、水產(chǎn)品等食品銷售為主的生鮮連鎖企業(yè)。經(jīng)過十多年穩(wěn)健運營、高速發(fā)展錢大媽已成為社區(qū)生鮮行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，在全國30多座城市擁有超3000家門店，服務(wù)超1000萬戶家庭以及超2000萬優(yōu)質(zhì)會員。曾獲得“廣東連鎖企業(yè)50強”、“CCFA零售業(yè)十大創(chuàng)新業(yè)態(tài)”、“2022廣東獨角獸創(chuàng)新企業(yè)”等殊榮。 憑借卓越的運營管理能力，錢大媽從廣東起步，深耕粵港澳大灣區(qū)，并逐步拓展至上海、武漢、長沙、成都、重慶、蘇州、杭州、合肥、南京、西安等全國各核心城市及潛力地區(qū)，全面踐行“讓每一餐都新鮮”的企業(yè)使命，為實現(xiàn)“全球賣菜”的企業(yè)愿景，匠心耕耘、砥礪前行。 作為“不賣隔夜肉”理念的創(chuàng)造者和社區(qū)生鮮連鎖品牌的開拓者，錢大媽始終不余遺力地推動企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。 此次與杰成合力科技簽訂EPROS流程資產(chǎn)管理平臺，是錢大媽在推進企業(yè)流程管理數(shù)字化道路上又一堅實步伐！杰成助力錢大媽推進流程化建設(shè)，打造以客戶為中心的流程化組織。 EPROS主要從以下方面助力錢大媽成為更靈活、合規(guī)、高效的流程化組織，以應(yīng)對商業(yè)環(huán)境的快速變化。 EPROS流程管理平臺助力錢大媽 實現(xiàn)“流程資產(chǎn)化”
1 奠定流程基礎(chǔ)，修煉內(nèi)功 錢大媽將基于自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，建立端到端的流程體系，使用EPROS平臺，通過工具統(tǒng)一、規(guī)范統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一，實現(xiàn)流程可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化，將錢大媽積累的優(yōu)秀流程資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為流程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。 2 組織適配流程，提高人效 基于流程，錢大媽可以定義組織的職責(zé)與權(quán)限，實現(xiàn)組織與流程的適配，減少流程中冗余的活動和角色，提高人效。 3 實現(xiàn)精確到崗，精準(zhǔn)賦能 錢大媽可以將其積累已久的最佳業(yè)務(wù)實踐固化到流程和模板，使流程角色關(guān)聯(lián)組織崗位，自動生成崗位說明書，為員工提供流程導(dǎo)航，實現(xiàn)精準(zhǔn)賦能，加速人才培養(yǎng)。 4 “例行化”流程變革，持續(xù)優(yōu)化 流程的維護責(zé)任可以分解到各體系的流程建設(shè)部，錢大媽可以監(jiān)控流程的時效性——根據(jù)業(yè)務(wù)的變化及時優(yōu)化公司流程，將流程變革例行化。 5 “融合”多體系，將各管理要素融入流程 EPROS將制度、風(fēng)控、合規(guī)、各類標(biāo)準(zhǔn)的要求融入錢大媽的流程，有效避免出現(xiàn)“多張皮”的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理資源浪費，管理成本居高不下。 6 為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供流程基礎(chǔ) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到業(yè)務(wù)的梳理、標(biāo)準(zhǔn)的制定、數(shù)據(jù)的監(jiān)控、數(shù)據(jù)的集成等工作，EPROS平臺將從上述領(lǐng)域打響錢大媽的數(shù)字化號角，為其提供高質(zhì)量的流程輸入。 錢大媽是我們在社區(qū)生鮮行業(yè)的重要合作伙伴，我們將通過此次合作，不斷深化行業(yè)解決方案。 未來，杰成將結(jié)合與眾多知名企業(yè)的成功合作實踐經(jīng)驗，不斷深化與完善產(chǎn)品與行業(yè)解決方案，幫助更多的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為流程化組織。
