發布時間:2024-05-07
來源:杰成合力科技官方微信公眾平臺
分享:
近日,杰成合力科技與焦作隆豐皮草企業有限公司(以下簡稱:隆豐集團)簽訂EPROS軟件合作協議,助力隆豐集團將流程作為戰略資產來管理,承載和傳承公司每個發展階段的最佳業務實踐,并為公司數字化轉型賦能,構建流程管理基礎。
關于隆豐集團
隆豐集團是集毛革皮革鞣制加工、精品鞋制造、技術研發、品牌經營為一體的綜合性跨國集團公司,創立于1995年,全球最大的皮革全產業鏈企業之一,多項國家羊剪絨行業標準獨立起草單位。隆豐集團在澳大利亞、美國、歐洲等地設有分支機構,業務遍及全球各發達地區,與IKEA、WAL-MART、UGG、B&Q等世界知名企業保持密切業務關系。
經過20余年的發展,隆豐集團已經成為一家集技術研發、品牌經營、毛革皮革制造、精品鞋制造為一體的綜合性集團企業。集團擁有HP(毛革)、MODA(皮革)、高端牛皮、成品鞋四大生產基地,不僅為全球客戶提供服裝皮、鞋面皮、手袋皮、高端牛皮等高品質皮料,也為人們提供成品鞋、手袋、服裝、家居用品、汽車用品等高端成品。
作為中國中國皮草行業的先進企業,隆豐集團高度重視企業的信息化建設和技術提升,一直致力于企業數字化轉型升級,與杰成合力科技簽訂EPROS流程資產管理平臺,是隆豐加快企業數字化轉型的一個重要舉措!
EPROS流程管理平臺助力隆豐集團
實現“流程資產化”
杰成助力隆豐集團推進流程化建設,打造以客戶為中心的流程化組織。EPROS主要從以下方面助力隆豐集團成為更靈活、合規、高效的流程化組織,以應對商業環境的快速變化。
01
奠定流程基礎,修煉內功
隆豐集團將基于自身的戰略與商業模式,建立端到端的流程體系,使用EPROS平臺,通過工具統一、規范統一、方法統一、規則統一,實現流程可視化、標準化、集成化,將隆豐集團積累的優秀流程資產轉化為生產力,為流程建設奠定基礎。
02
組織適配流程,提高人效
基于流程,隆豐集團可以定義組織的職責與權限,實現組織與流程的適配,減少流程中冗余的活動和角色,提高人效。
03
實現精確到崗,精準賦能
隆豐集團可以將其積累已久的最佳業務實踐固化到流程和模板,使流程角色關聯組織崗位,自動生成崗位說明書,為員工提供流程導航,實現精準賦能,加速人才培養。
04
“例行化”流程變革,持續優化
流程的維護責任可以分解到各體系的流程建設部,隆豐集團可以監控流程的時效性——根據業務的變化及時優化公司流程,將流程變革例行化。
05
“融合”多體系,將各管理要素融入流程
EPROS將制度、風控、合規、各類標準的要求融入隆豐集團的流程,有效避免出現“多張皮”的現象,導致管理資源浪費,管理成本居高不下。
06
為數字化轉型提供流程基礎
數字化轉型涉及到業務的梳理、標準的制定、數據的監控、數據的集成等工作,EPROS平臺將從上述領域打響隆豐集團的數字化號角,為其提供高質量的流程輸入。
隆豐集團是我們的重要合作伙伴,我們將通過此次合作,不斷深化行業解決方案。
未來,杰成將結合與眾多知名企業的成功合作實踐經驗,不斷深化與完善產品與行業解決方案,幫助更多的中國企業轉型為流程化組織。