發(fā)布時間：2024-07-09
來源：杰成合力科技官方微信公眾平臺
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近日，杰成合力科技與朗新科技集團股份有限公司（以下簡稱：朗新集團）簽訂EPROS、XPROS軟件合作協(xié)議，為朗新集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供流程管理基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動變革，實現(xiàn)從流程建設(shè)到流程運營的閉環(huán)管理。
關(guān)于朗新集團
朗新集團初創(chuàng)于1996年，2017年在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市（股票代碼：SZ:300682），總部位于江蘇無錫，并在各地設(shè)有8大研發(fā)中心，業(yè)務(wù)和分支機構(gòu)遍及全國31個省區(qū)及海外10多個國家及地區(qū)。朗新為全國1.2萬多家政企客戶、4.6億多大眾生活用戶長期提供技術(shù)與運營服務(wù)，在電力營銷數(shù)字化、新能源汽車聚合充電、分布式光伏云、家庭能源繳費等領(lǐng)域處于全國領(lǐng)先地位。
朗新是國家鼓勵的重點軟件企業(yè)，連續(xù)三年上榜中國新經(jīng)濟企業(yè)500強，是工信部軟件企業(yè)百強、軟件和信息技術(shù)服務(wù)競爭力百強企業(yè)、中國能源數(shù)字化應(yīng)用領(lǐng)軍企業(yè)、能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)、雙碳實踐影響力企業(yè)。
EPROS 和 XPROS共同助力朗新集團
推進流程建設(shè)和運營
大多數(shù)企業(yè)沒有實現(xiàn)從流程建設(shè)到流程運營的閉環(huán)管理。
若只有流程建設(shè)，沒有流程運營，那么將無法衡量流程執(zhí)行的實際績效和運行的一致性，更無法識別流程改進機會，驅(qū)動持續(xù)優(yōu)化。
若只有流程運營，沒有流程建設(shè)，那么運營發(fā)現(xiàn)和改進的問題，無法回到公司流程資產(chǎn)平臺進行流程版本升級，會導(dǎo)致流程變革成果的流失。
EPROS和XPROS提供了從流程規(guī)劃、流程設(shè)計、流程發(fā)布宣貫、流程績效監(jiān)控、流程風(fēng)險檢測、流程分析和優(yōu)化所需的所有功能，將有效支撐朗新集團的流程建設(shè)和流程數(shù)字化運營。
EPROS為朗新集團內(nèi)提供流程建設(shè)底座，主要從以下方面助力朗新集團成為更靈活、合規(guī)、高效的流程化組織，以應(yīng)對商業(yè)環(huán)境的快速變化。
1
奠定流程基礎(chǔ)，修煉內(nèi)功
朗新集團將基于自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，建立端到端的流程體系，使用EPROS平臺，通過工具統(tǒng)一、規(guī)范統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一，實現(xiàn)流程可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化，將朗新集團積累的優(yōu)秀流程資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為流程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
2
組織適配流程，提高人效
基于流程，朗新集團可以定義組織的職責(zé)與權(quán)限，實現(xiàn)組織與流程的適配，減少流程中冗余的活動和角色，提高人效。
3
實現(xiàn)精確到崗，精準(zhǔn)賦能
朗新集團可以將其積累已久的最佳業(yè)務(wù)實踐固化到流程和模板，使流程角色關(guān)聯(lián)組織崗位，自動生成崗位說明書，為員工提供流程導(dǎo)航，實現(xiàn)精準(zhǔn)賦能，加速人才培養(yǎng)。
4
“例行化”流程變革，持續(xù)優(yōu)化
流程的維護責(zé)任可以分解到各體系的流程建設(shè)部，朗新集團可以監(jiān)控流程的時效性——根據(jù)業(yè)務(wù)的變化及時優(yōu)化公司流程，將流程變革例行化。
5
“融合”多體系，將各管理要素融入流程
EPROS將制度、風(fēng)控、合規(guī)、各類標(biāo)準(zhǔn)的要求融入朗新集團的流程，有效避免出現(xiàn)“多張皮”的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理資源浪費，管理成本居高不下。
6
為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供流程基礎(chǔ)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到業(yè)務(wù)的梳理、標(biāo)準(zhǔn)的制定、數(shù)據(jù)的監(jiān)控、數(shù)據(jù)的集成等工作，EPROS平臺將從上述領(lǐng)域打響朗新集團的數(shù)字化號角，為其提供高質(zhì)量的流程輸入。
XPROS為朗新集團提供流程運營支持，通過挖掘真實的流程數(shù)據(jù)，深入了解流程運營狀態(tài)，有效識別和改進流程瓶頸，并從以下方面，推動朗新集團運營管理能力的提升。
1
流程還原診斷
基于流程數(shù)據(jù)客觀真實地還原流程，朗新集團可以識別流程中的各類低效問題，并追溯問題發(fā)生的根因。
2
組織人效分析
從流程角度洞察組織績效，全面了解個人或團隊對整個業(yè)務(wù)的影響，推動人員生產(chǎn)力水平的提高和資源的優(yōu)化配置。
3
流程合規(guī)檢測
有效識別各環(huán)節(jié)的風(fēng)險點以及導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的因素，定位違規(guī)的人員、崗位、活動與案例，幫助朗新集團管理運營風(fēng)險，確保流程質(zhì)量及業(yè)務(wù)質(zhì)量。
4
流程績效監(jiān)控
實時監(jiān)控流程運作效率和運營質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)流程績效偏差和運營風(fēng)險，并進行分析和糾偏。
5
流程優(yōu)化改進
以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的洞察能夠幫助利益相關(guān)者達(dá)成共識，推動流程及時的變革與優(yōu)化，提升朗新集團運營效率，改善流程績效。
朗新集團是我們重要的合作伙伴，通過此次合作，將進一步深化和豐富應(yīng)用場景。杰成還將為朗新集團構(gòu)建變革的環(huán)境和機制，讓流程成為企業(yè)的生產(chǎn)力。
未來，杰成將結(jié)合眾多優(yōu)秀企業(yè)的應(yīng)用實踐，不斷深化與完善產(chǎn)品解決方案，幫助更多的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為流程化組織，實現(xiàn)高效、合規(guī)、靈活。
杰成合力，讓流程成為生產(chǎn)力！
