發布時間：2024-09-05
來源：杰成合力科技官方微信公眾平臺
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近日，杰成合力科技與臺鈴科技股份有限公司（以下簡稱：臺鈴）簽訂EPROS軟件合作協議，助力臺鈴將流程作為戰略資產來管理，承載和傳承公司最佳業務實踐，并為公司數字化轉型賦能，構建流程管理基礎。
關于臺鈴
臺鈴科技股份有限公司于2003年成立，經過多年的穩健發展，現已成為集電動自行車、電動摩托車與電動輕便摩托車、電動三輪車、智能共享電動車、智能充電樁和換電柜等從整車到配件全產業鏈的研發、生產、銷售、運營及服務為一體的集團化公司。
臺鈴現擁有9大研產銷基地，年產能逾1500萬輛。銷售網絡遍布全國，門店數量超35000家，產品銷量名列前茅，并遠銷歐美等90多個國家和地區。臺鈴科技集團始終堅持走科技創新發展之路，建有國家級CNAS實驗室、全球低碳出行研究院、行業一流技術研發中心，現已擁有含電動車節能省電核心科技在內的1000多項各類專利，參與起草多項國家節能標準，創造吉尼斯世界紀錄?（臺鈴豹子超能版）。
EPROS流程管理平臺助力臺鈴
實現“流程資產化”
杰成助力臺鈴推進流程化建設，打造以客戶為中心的流程化組織。EPROS主要從以下方面助力臺鈴成為更靈活、合規、高效的流程化組織，以應對商業環境的快速變化。
一、分層分級，流程可視化。EPROS助力構建臺鈴流程管理體系，分層分級搭建流程架構，梳理建設各層級流程，實現流程可視化共享。
二、固化最佳實踐，精準賦能。臺鈴可以將積累已久的最佳業務實踐固化到流程和模板，使流程角色關聯組織崗位，自動生成崗位說明書，為員工提供流程導航，實現精準賦能，加速人才培養。
三、流程與各管理要素融合。促進流程與IT、制度、崗位、風控等管理體系相融合，確保流程建設與實際運行、制度規定、信息等一致，促進流程有效固化。
四、例行化流程變革。流程的維護責任可以分解到各體系的流程建設部，臺鈴可以監控流程的時效性——根據業務的變化及時優化公司流程，將流程變革例行化。
最終通過EPROS流程資產管理平臺推動臺鈴打造成遵從流程、合規高效、協同運作、以客戶為中心的流程型組織。
臺鈴是我們重要的合作伙伴，我們將通過此次合作，不斷深化行業解決方案。
未來，杰成將結合與眾多知名企業的成功合作實踐經驗，不斷深化與完善產品與行業解決方案，幫助更多的中國企業轉型為流程化組織。
