1995年《財富》雜志首次推出財富全球500強，二十多年來，不斷有中國企業(yè)，明確提出要在幾年內(nèi)位列世界500強榜單，以此為戰(zhàn)略目標(biāo)。截至2019年，世界500強榜單上中國公司的數(shù)量首次與美國并駕齊驅(qū)。

然而，在爭入500強的號角聲中，總有學(xué)者表示：“應(yīng)為中國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好必要的準(zhǔn)備工作”。歷史也通過雷曼兄弟、華盛頓互助銀行、柯達(dá)公司等企業(yè)告訴我們：不能把規(guī)模看成企業(yè)唯一目的，甚至是其價值所向。組織變得越復(fù)雜，重要的東西如效率、革新、速度、適應(yīng)性和敏捷性就可能隨之衰退。

2014年，渤海鋼鐵集團上榜世界500強，位列第327位，次年躍升至304位。正當(dāng)渤海鋼鐵集團蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上的時候，市場情況發(fā)生了變化，渤海鋼鐵集團爆發(fā)了債務(wù)危機。2016年渤海鋼鐵集團負(fù)債1920億元，最終于2018年破產(chǎn)。

還有更戲劇性的是世界500強企業(yè)安然公司。安然公司曾是世界最大的天然氣和電力交易商，全球當(dāng)之無愧的能源巨頭，在2000年《財富》世界500強排名第16位。但就是這么一家“誰都看好”的企業(yè)，在步入巔峰后，僅僅過了3個月就宣布破產(chǎn)了。為了規(guī)避類似情況再發(fā)生，安然事件催生了《薩班斯法案》，對上市公司提出了合規(guī)和風(fēng)控的要求，以保護投資者的利益。

《財富》的500強以企業(yè)年度銷售收入，即企業(yè)規(guī)模為依據(jù)進行排名。也就是說，如果多家公司整合組建集團，或者某家企業(yè)通過兼并擴大規(guī)模，使自身達(dá)到這個門檻了，就可以進入500強。可是，企業(yè)規(guī)模不能完全代表企業(yè)的生命力。

能進世界500強的公司，真的都很強嗎？

2019年的世界500強，有31家企業(yè)虧損，其中通用電氣虧損高達(dá)223.6億美金，名列第一。

我們看一下中國企業(yè)的上榜數(shù)據(jù)。2019年，中國共有129家企業(yè)進入世界500強，其中金融地產(chǎn)企業(yè)28家、制造型企業(yè)62家。制造型企業(yè)的平均利潤率是3%，臺積電、華為、美的、格力和臺塑石化這5家企業(yè)的利潤率在7.7%以上，其他企業(yè)的平均利潤率僅為1.8%，更有12家上榜的中國企業(yè)利潤為負(fù)。

綜上所述，我覺得世界500強的名字改一下比較好，似乎叫世界500大更貼切、更合適。

華為在沒有進入世界500強之前，任總在多次內(nèi)部會議上強調(diào)：“誰都不要提進什么世界500強”。所以，相比為了進世界500強榜單，而不顧自身運營健康的企業(yè)，華為是清醒的、不浮躁的。

企業(yè)大而不強，是個普遍的問題。這背后通常有兩個因素：戰(zhàn)略不夠?qū)Ｗⅲ鲆晝?nèi)功修煉。國內(nèi)有的上市公司為了市值管理，戰(zhàn)略發(fā)散，跨界兼并公司，而且內(nèi)功修煉不到位，缺乏管理多個跨界業(yè)務(wù)的能力，導(dǎo)致經(jīng)營不善，利潤數(shù)據(jù)不好看，進而出現(xiàn)財務(wù)造假、現(xiàn)金流中斷、大規(guī)模裁員等問題。

中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年，相比之下，德國和日本企業(yè)的壽命比較長，德國企業(yè)壽命超過200年的有800多家，日本超過200年的企業(yè)3000余家。

可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營的一個關(guān)鍵命題。

華為能發(fā)展到今天，和其全球化視野以及深刻的危機意識有關(guān)。華為在控制成本的同時，在研發(fā)投入方面卻極為“闊綽”：公司每年會把銷售收入的15%到20%投入到研發(fā)創(chuàng)新中去，并且，投入比例的趨勢越來越高。其效果也是有目共睹的：2018年華為再次獲得WIPO國際專利申請數(shù)第一的成績。申請的專利中，有三成是5G專利，奠定了其在5G領(lǐng)域不可動搖的地位。

除了研發(fā)，華為還以“闊綽”的方式對流程變革進行投入。從1998年底啟動流程變革，經(jīng)過二十年的管理變革與信息化的投入，華為在這方面耗費了上百億的資金。變革收益也很明顯，變革前華為人均收入不到100萬元，變革后的今天，人均收入超過了400萬元。

華為的變革收益不僅僅在財務(wù)表現(xiàn)上，還培養(yǎng)了管理干部的格局和視野，變革意識和變革領(lǐng)導(dǎo)力。

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