近日，杰成合力科技與敏實集團簽訂EPROS軟件服務協議，為敏實集團數字化轉型賦能，提供流程管理基礎.
敏實集團（MINTH Group）于1992年在寧波成立，2005年在香港證交所主板上市，是專業設計、生產中高級轎車零部件的集團公司，位列全球汽車零部件供應商百強。
集團現已在全球范圍內建立有塑件、鋁件、金屬飾條、電池盒四個產品線，5大研發中心、逾50家生產設計基地；覆蓋美國、墨西哥、德國、英國、塞爾維亞、捷克、日本、泰國等國家，集團現有員工18000余人，客戶涵蓋全球汽車市場超過85%份額的“7+4”汽車集團。集團在傳統產品基礎上致力于輕量化、智能化、模塊化新產品系發展，并積極拓展新能源汽車市場領域。杰成助力敏實集團推進流程化建設，打造以客戶為中心的流程化組織。EPROS主要從以下方面助力敏實集團成為更靈活、合規、高效的流程化組織，以應對新的市場環境和消費需求的日益多樣化的外部趨勢。?奠定流程基礎，苦練內功：敏實集團將基于自身的戰略與商業模式，建立端到端的流程體系，使用EPROS平臺，通過工具統一、規范統一、方法統一、規則統一，實現流程可視化、標準化、集成化，為流程建設奠定基礎。?打造流程化組織，提高人效：基于流程，敏實集團可以定義組織的職責與權限，實現組織與流程的適配，減少流程中冗余的活動和角色，提高“人效”。?精確到崗，精準賦能：作為行業龍頭，敏實集團可以將其積累已久的最佳業務實踐固化到流程和模板，使流程角色關聯組織崗位，自動生成崗位說明書，為員工提供流程導航，實現精準賦能，加速人才培養。?“例行化”流程變革，持續優化：流程的維護責任可以分解到部門級的流程管理員，他們可以監控流程的時效性——根據業務的變化及時優化公司流程，將流程變革例行化。?“融合”多體系，將做事的要求落實到每一個流程：EPROS將制度、風控、合規、各類標準的要求融入敏實集團的流程，有效避免出現“多張皮”的現象，導致管理資源浪費，管理成本居高不下。?為數字化轉型提供流程基礎：數字化轉型涉及業務的梳理、標準的制定、數據的監控、數據的集成等工作， EPROS平臺將從上述領域打響敏實集團的數字化號角，為其提供高質量的流程輸入。通過此次合作，EPROS平臺將助力敏實集團進行流程的全生命周期管理，在架構開發、體系融合、流程治理、員工賦能、連接業務與信息化等方面提供服務，為敏實集團的流程管理提供標準和工具，提升流程管理成熟度。杰成將秉承“幫助中國企業轉型為流程化組織，實現合規、高效、靈活”的使命，結合與眾多行業領軍企業的成功合作實踐經驗，不斷豐富、深化和完善EPROS產品功能，不斷提升服務水平，幫助更多企業轉型為流程化組織。
發布時間：2021-04-22
