【杰成快訊】光伏領跑企業天合光能選擇EPROS流程管理平臺

近日，杰成合力科技與天合光能股份有限公司（以下簡稱“天合光能”）簽訂EPROS軟件服務協議，為天合光能數字化轉型賦能，提供流程管理基礎。

    天合光能（688599）于2020年在上海證券交易所上市。迄今為止，光伏科學與技術國家重點實驗室已21次打破電池效率和組件功率的世界紀錄。

     天合光能組件累計出貨量超過77吉瓦，位列中國民營企業500強。 天合光能在全球布局下游生態鏈，為客戶提供開發、融資、設計、施工、運維等一站式系統集成解決方案。 公司全球項目累計并網超過3吉瓦。 

EPROS流程管理平臺助力天合光能實現“流程資產化”
杰成助力天合光能推進流程化建設，打造以客戶為中心的流程化組織。EPROS主要從以下方面助力天合光能成為更靈活、合規、高效的流程化組織，以應對新的市場環境和消費需求的日益多樣化的外部趨勢。1 奠定流程基礎，修練內功

天合光能將基于自身的戰略與商業模式，建立端到端的流程體系，使用EPROS平臺，通過工具統一、規范統一、方法統一、規則統一，實現流程可視化、標準化、集成化，將天合光能積累的優秀流程資產轉化為生產力，為流程建設奠定基礎。
2 打破“以崗定編”，提高人效

基于流程，天合光能可以定義組織的職責與權限，實現組織與流程的適配，減少流程中冗余的活動和角色，提高“人效”。
3 精確到崗，精準賦能

作為行業龍頭，天合光能可以將其積累已久的最佳業務實踐固化到流程和模板，使流程角色關聯組織崗位，自動生成崗位說明書，為員工提供流程導航，實現精準賦能，加速人才培養。
4“例行化”流程變革，持續優化

流程的維護責任可以分解到部門級的流程管理員，他們可以監控流程的時效性——根據業務的變化及時優化公司流程，將流程變革例行化。
5“融合”多體系，將各管理要素融入流程

EPROS將制度、風控、合規、各類標準的要求融入天合光能的流程，有效避免出現“多張皮”的現象，導致管理資源浪費，管理成本居高不下。
6 為數字化轉型提供流程基礎

數字化轉型涉及到業務的梳理、標準的制定、數據的監控、數據的集成等工作， EPROS平臺將從上述領域打響天合光能的數字化號角，為其提供高質量的流程輸入。通過此次合作，EPROS平臺將助力天合光能進行流程的全生命周期管理，在架構開發、體系融合、流程治理、員工賦能、連接業務與信息化等方面提供服務，為天合光能的流程管理提供標準和工具，提升流程管理成熟度。

杰成將秉承“幫助中國企業轉型為流程化組織，實現合規、高效、靈活”的使命，結合與眾多行業領軍企業的成功合作實踐經驗，不斷豐富、深化和完善EPROS產品功能，不斷提升服務水平，幫助更多企業轉型為流程化組織。