發布時間：2023-09-15
來源：杰成合力科技官方微信公眾號
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近日，杰成合力科技攜手山重建機有限公司（以下簡稱：山重建機）合作流程管理數字化項目——EPROS流程資產管理平臺，為山重建機數字化轉型賦能，提供流程管理基礎。
山重建機有限公司是山東重工集團的全資子公司，前身是成立于1965年的軍工國營九四二六廠，主營軍工產品高射機槍的研發與生產；1994年，引進小松、利勃海爾的技術，專業生產挖掘機；2010年3月，山重建機成立，依托集團資源協同優勢，專業致力于液壓挖掘機的研發、生產與銷售；2018年2月，山東重工集團基于戰略業務發展，對挖掘機業務和品牌進行整合，山重建機挖掘機全面切換成山推品牌。2021年產值32.35億元，營業收入26.15億元。
山重建機始終堅持以科技創新引領企業發展，注重產品多功能和智能化。主導產品為山推系列液壓挖掘機，產品從1.5噸到95噸，目前有23個規格，30余款產品，產品的市場覆蓋率達90%以上。在電控系統設計、減震降噪、高效節能等技術方面處于行業領先水平。
近年來，在數字科技引領時代變革的浪潮中，山重建機具有高屋建瓴的眼光和意識，堅持以科技創新引領企業發展，堅持以市場需求為導向，主動尋求數字化解決方案，以提升研發創新能力，優化企業運營效率。
山重建機攜手杰成合力科技合作流程管理數字化項目——EPROS流程資產管理平臺，是山重建機在積極尋求數字化解決方案，推動企業內外部數字化轉型升級的重要舉措，也是山重建機在引導我國高端裝備制造數字化轉型道路上又一個堅實的步伐！
EPROS流程管理平臺助力山重建機
實現“流程資產化”
杰成助力山重建機推進流程化建設，打造以客戶為中心的流程化組織。EPROS主要從以下方面助力山重建機成為更靈活、合規、高效的流程化組織，以應對商業環境的快速變化。
01 奠定流程基礎，修煉內功
山重建機將基于自身的戰略與商業模式，建立端到端的流程體系，使用EPROS平臺，通過工具統一、規范統一、方法統一、規則統一，實現流程可視化、標準化、集成化，將山重建機積累的優秀流程資產轉化為生產力，為流程建設奠定基礎。
02 組織適配流程，提高人效
基于流程，山重建機可以定義組織的職責與權限，實現組織與流程的適配，減少流程中冗余的活動和角色，提高人效。
03 實現精確到崗，精準賦能
山重建機可以將其積累已久的最佳業務實踐固化到流程和模板，使流程角色關聯組織崗位，自動生成崗位說明書，為員工提供流程導航，實現精準賦能，加速人才培養。
04 “例行化”流程變革，持續優化
流程的維護責任可以分解到各體系的流程建設部，山重建機可以監控流程的時效性——根據業務的變化及時優化公司流程，將流程變革例行化。
05 “融合”多體系，避免“多張皮”
EPROS將制度、風控、合規、各類標準的要求融入山重建機的流程，有效避免出現“多張皮”的現象，導致管理資源浪費，管理成本居高不下。
06 為數字化轉型提供流程基礎
數字化轉型涉及到業務的梳理、標準的制定、數據的監控、數據的集成等工作，EPROS平臺將從上述領域打響山重建機的數字化號角，為其提供高質量的流程輸入。
山重建機是我們在工程機械行業的又一重要合作伙伴，我們將通過此次合作，不斷深化行業解決方案。
未來，杰成將結合與眾多知名企業的成功合作實踐經驗，不斷深化與完善產品與行業解決方案，幫助更多的中國企業轉型為流程化組織。
