發布時間：2021-04-09
來源：杰成合力科技 微信公眾號
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近日，杰成合力科技（以下簡稱“杰成”）與廣東博力威科技股份有限公司（以下簡稱“博力威”）簽署合作協議，為博力威提供流程管理軟件服務，賦能博力威的流程管理體系建設工作，推進博力威流程化組織建設。
廣東博力威科技股份有限公司成立于2010年,是一家以鋰電池智能制造為基礎的高科技企業，也是《中國鋰離子電池出口前20強企業》和《中國電池百強企業》。一直以來，博力威以系統的定制開發為核心，通過多品類的鋰電池產品布局、專業貼心的鋰電池定制服務，從項目評估、方案設計、電芯配套、BMS研發，到SMT、電池組裝生產、產品檢驗、物流運輸、售后服務，可為客戶提供高品質的鋰電池產品和服務。
博力威的產品涉及電動自行車、電動摩托車、電動滑板車、共享電單車等電動車應用領域以及智能機器人、便攜式醫療設備、筆記本電腦、家用儲能和移動電源等。
鑒于杰成有著成熟的產品與專業的服務,以及眾多行業龍頭企業的成功案例實踐，博力威最終選擇杰成進行架構設計輔導、流程管理機制建設以及流程大比武等合作，并通過EPROS流程管理平臺提升流程設計和優化的能力，實現了流程的規范化、高效管理。
EPROS主要從以下方面助力博力威成為更靈活、合規、高效的流程化組織，以應對新的市場環境和消費需求的日益多樣化的外部趨勢。
? 奠定流程基礎，修煉內功：基于戰略與商業模式，通過EPROS平臺實現工具統一、規范統一、方法統一、規則統一，建立端到端的流程體系，使流程可視化、標準化、集成化。
? 打造流程化組織：可以基于流程，定義組織的職責與權限，實現組織與流程的適配，減少流程中冗余的活動和角色
? 精確到崗，精準賦能：可以將最佳業務實踐固化到流程和模板，將流程角色關聯組織崗位，自動生成崗位說明書，為員工提供流程導航，實現精準賦能，加速人才培養。
? 分解流程管理責任，讓流程變革“例行化”：管理員將流程管理的責任分解至各級的流程設計人員，他們可以根據業務的變化，及時優化公司流程，將流程變革例行化。
? “融合”多體系，將做事的要求落實到每一個流程：博力威可通過EPROS將制度、風控、合規、標準的要求融入流程，有效避免“多張皮”的現象，導致管理資源浪費，執行效率低。
? 為數字化轉型提供流程基礎：EPROS平臺可以通過流程的輸入、輸出，檢查流程的連貫性，為IT部門提供高質量的流程輸入，賦能博力威的數字化進程。
通過此次合作，EPROS平臺將助力博力威進行流程的全生命周期管理，在架構開發、體系融合、流程治理、員工賦能、連接業務與信息化等方面提供服務，為博力威的流程管理提供標準和工具，提升流程管理成熟度。
博力威是鋰電池智能制造的領先企業，杰成是中國企業流程管理思想的引領者，此次雙方強強聯合，秉承開放、創新的合作態度，擁抱數字化轉型浪潮，在追求用戶價值，創造更高效益的路上，實現共贏。
