3月25日-28日，為期4天的流程變革賦能訓練營得到了眾多的企業關注。參訓企業涵蓋金融、房地產、租賃和商務服務、科學研究與技術服務、教育、建筑、餐飲、制造業（含食品制造、農副食品加工、通用設備制造、醫療設備制造、汽車制造、航空航天、電氣機械、電子、精密制造、化工、珠寶首飾、廚電)、交通運輸、生物與醫藥、環保、居民服務、信息技術與計算機服務等16個行業，37類領域，100多家企業的中高層參與培訓，四天的參訓人次達932人次，其中90%的企業全程參加4天的體系化課程。

授課現場

《戰略驅動的流程變革》幫助高層通過對標學習強化流程變革意識，了解流程變革的策略、路徑，掌握流程變革方法論和工具，降低變革風險，逐步打造流程化組織。

《流程架構規劃與設計》：幫助學員掌握如何通過識別流程架構，識別業務能力，有序管理流程的設計與更新，篩選優化機會點，驅動流程變革規劃與實施。

《流程績效管理》幫助學員建立戰略、績效、流程三者之間的邏輯體系，掌握流程績效指標體系設計方法，運用績效指標管理流程，驅動流程優化。

《流程優化》具備實操性，幫助學員掌握了解流程優化項目推進步驟、掌握流程建模、分析、優化方法和技能。

陳博士開講 

小組組隊學習

工作坊練習

游戲環節頒獎風采

標桿企業學員代表分享流程與變革管理最佳實踐

學 員 評 價

擔任企業高管的學員：

?“掌握了流程變革的整套方法論”

?“更深入地理解:流程與經營指標間的關系;企業運營體系的搭建過程。”

  “重塑認知體系，有助于工作開展”

?“流程架構設計和績效管理等知識，幫助我更全面地看待流程的全貌”

?“優秀企業的分享觸發了實戰的思考“

擔任變革項目組流程BP的學員評價：

?“架構規劃與設計打開了變革的思路”

擔任流程專員的學員：

?“流程梳理和優化部分一些具體的方法拆解，比較符合我的崗位需求，相關的案例聯系也能快速理解并運用。”