①提升變革準(zhǔn)備度

拓寬變革視野，強(qiáng)化變革意識

了解流程變革的策略和路徑，減少變革阻力

②強(qiáng)化變革能力

掌握全套的變革方法和工具

降低變革風(fēng)險，加速企業(yè)變革進(jìn)程

③打造以客戶為中心的流程化組織

實現(xiàn)人治到法治的跨越

變領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動為規(guī)則驅(qū)動

④建立流程管理的自運轉(zhuǎn)系統(tǒng)

學(xué)會建立機(jī)制

掌握端到端的思維方式

⑤教學(xué)方式以訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合為主

課程內(nèi)容和業(yè)務(wù)實踐緊密結(jié)合

針對性分享、研討、發(fā)表、點評、迭代

①組織能力與戰(zhàn)略不匹配，如何用流程打開業(yè)務(wù)、用對標(biāo)驅(qū)動改進(jìn)，將業(yè)務(wù)能力建立在流程上，支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)? 

②組織協(xié)同效率低，對客戶需求的響應(yīng)和交付慢，如何通過端到端流程變革提升產(chǎn)出能力和盈利能力?

③干部都在“救火”，如何培養(yǎng)干部的變革領(lǐng)導(dǎo)力，將例外工作例行化，減少內(nèi)耗、提升人效，以加速企業(yè)發(fā)展?

④業(yè)務(wù)對人的依賴性高，職業(yè)化人才缺乏，如何通過流程賦能組織，加速人才培養(yǎng)? 

⑤流程變革準(zhǔn)備度低，變革阻力大，如何通過變革方法論的應(yīng)用，降低變革風(fēng)險，提升變革成功率?

從職能型組織到流程化組織

從粗放式增長到價值驅(qū)動型增長

實現(xiàn)高效、合規(guī)、靈活

? 董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會成員（公司高層）；

? 流程Owner、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員（企管部/總經(jīng)辦/人力資源部/經(jīng)營管理部/質(zhì)量管理部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負(fù)責(zé)人。

3000元/人/天，9600元/四天/人

1.聯(lián)系負(fù)責(zé)貴司的客戶經(jīng)理，了解咨詢報名。

2.撥打公司電話聯(lián)系我們，了解咨詢報名。

深圳：0755-26428861

北京：010-61251109

上海：021-61733552

杭州：0571-86619270

學(xué)習(xí)頂尖企業(yè)成功背后的秘訣，了解其如何一步一個腳印建造屬于自己的商業(yè)帝國。

掌握端到端的思維方式，打開業(yè)務(wù)經(jīng)營的全新視角，培養(yǎng)全局觀念，提升跨部門協(xié)作能力。

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略通過流程落地的全過程，為公司戰(zhàn)略的成功實施提供有力的支撐。

掌握流程變革的策略、方法和技巧，有效控制變革的風(fēng)險，提升變革的成功率，強(qiáng)化高層管理人員變革管理的能力。

通過標(biāo)桿實踐分析，從而識別自身差距，及時發(fā)現(xiàn)痛點問題。

通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)，建立流程管理自運轉(zhuǎn)系統(tǒng)：提高流程管理能力。

?“專業(yè)方面的支撐很大。”

?“認(rèn)知理念上面來講是非常堅韌，堅持端到端的價值導(dǎo)向。”

?“頂層認(rèn)知到方法論很完備，所有流程的問題都能找到答案。”

?“指導(dǎo)性和實操性是非常強(qiáng)的基本我們在這邊學(xué)習(xí)的所獲取到的所有的理念，回到公司以后根據(jù)自己企業(yè)特點做適配 ，都是可以直接落地的。”

《流程變革賦能訓(xùn)練營》