本文作者陳志強(qiáng)博士為杰成合力科技創(chuàng)始人、前華為首任流程總監(jiān)，被譽(yù)為“流程管理的布道者”
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近日，杰成合力科技與萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)華化學(xué)”）續(xù)簽EPROS軟件合作協(xié)議，在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行更大范圍應(yīng)用，有序管理公司流程資產(chǎn)，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建流程管理能力。
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2024-06
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目前，首批通過(guò)PMT流程管理技術(shù)考試的學(xué)員證書(shū)已制作完成，并已踏上派送的旅途！恭喜這些優(yōu)秀的學(xué)員，他們的努力和執(zhí)著獲得了應(yīng)有的認(rèn)可，這不僅是對(duì)他們學(xué)習(xí)成果的肯定，也是他們學(xué)習(xí)旅程中的一個(gè)重要里程碑。
2023-06
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流程管理的流程 流程管理的流程是指對(duì)組織內(nèi)部的各項(xiàng)流程進(jìn)行管理和優(yōu)化的過(guò)程。下面是一般的流程管理流程的主要步驟：
2023-06
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績(jī)效管理的pdca流程 績(jī)效管理的PDCA流程是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，包括計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和行動(dòng)（Act）四個(gè)階段。下面是每個(gè)階段的具體步驟：
2023-06
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在這篇文章中，我們將探討過(guò)程流程圖的格式和內(nèi)容，以回答一些員工在使用這一工具方法時(shí)常遇到的疑問(wèn)。我們希望能夠幫助讀者更好地理解過(guò)程流程圖的作用，并避免在細(xì)節(jié)中迷失，從而更加注重整體把握。
2023-06
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《流程變革賦能訓(xùn)練營(yíng)》 深圳場(chǎng)·6月29日-7月2日創(chuàng)新課程重磅推出！ 增設(shè)兩大系列課程深入學(xué)習(xí)變革的頂層設(shè)計(jì)
2023-03
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組織能力與戰(zhàn)略不匹配，如何用流程打開(kāi)業(yè)務(wù)、用對(duì)標(biāo)驅(qū)動(dòng)改進(jìn)，將業(yè)務(wù)能力建立在流程上，支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)? 組織協(xié)同效率低，對(duì)客戶需求的響應(yīng)和交付慢，如何通過(guò)端到端流程變革提升產(chǎn)出能力和盈利能力? 干部都在“救火”，如何培養(yǎng)干部的變革領(lǐng)導(dǎo)力，將例外工作例行化，減少內(nèi)耗、提升人效，以加速企業(yè)發(fā)展? 業(yè)務(wù)對(duì)人的依賴性高，職業(yè)化人才缺乏，如何通過(guò)流程賦能組織，加速人才培養(yǎng)? 流程變革準(zhǔn)備度低，變革阻力大，如何通過(guò)變革方法論的應(yīng)用，降低變革風(fēng)險(xiǎn)，提升變革成功率?
2023-04
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杰成合力《流程大咖說(shuō)》，本次有幸采訪到天合光能股份有限公司流程管理部總監(jiān)——朱興軍，與大家暢聊千億光伏企業(yè)流程建設(shè)之路。
2023-02
01
#更好的流程更好的IT 2023年首場(chǎng)流程數(shù)字化沙龍《流程管理的數(shù)字化未來(lái)》2月15日（周三）晚上19:00強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲，本期特邀流程管理專(zhuān)家陳志強(qiáng)博士及張燕飛老師共同探討流程管理的數(shù)字化未來(lái)，張燕飛老師為《流程資產(chǎn)》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型-重塑業(yè)務(wù)流程管理》作者，先后就職于支付寶、華為、亞廈等公司，目前任職杭州海康威視，擔(dān)任高級(jí)流程顧問(wèn)，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。歡迎感興趣的小伙伴趕緊搬好小板凳，掃描二維碼預(yù)留座位吧！[機(jī)智][玫瑰][玫瑰]
2022-12
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光迅科技流程信息部（BP&IT）總經(jīng)理景嘉祥 直播亮點(diǎn)： 構(gòu)建數(shù)字化流程管理能力 流程建設(shè)經(jīng)驗(yàn) 流程改進(jìn)案例 持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃
