chatgpt寫的流程管理的文章（一）

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這是chatgpt所寫的流程管理的文章，大家自行評判對流程管理的幫助能有多少？ 人工智能的到來能分析問題，能執(zhí)行任務，但是在管理上的親力親為是目前的ai無法做到的。

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這是chatgpt所寫的流程管理的文章，大家自行評判對流程管理的幫助能有多少？ 人工智能的到來能分析問題，能執(zhí)行任務，但是在管理上的親力親為是目前的ai無法做到的。

創(chuàng)業(yè)17年，專注于流程管理

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通過將流程管理的最佳實踐固化成一套軟件，讓企業(yè)結合自身需求搭建適配業(yè)務的流程體系，并可以進行持續(xù)的迭代更新。

APQC：戰(zhàn)略的最佳實踐 對齊 ——流程管理的七個原則

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戰(zhàn)略調整是指流程管理與組織目標的聯(lián)系程度。戰(zhàn)略和流程管理活動應該相互交織，相互借鑒。流程管理的重點取決于當前的戰(zhàn)略，而流程管理的活動和措施則幫助決策者跟蹤目標的進展，并決定在哪里進行戰(zhàn)略調整。根據APQC的研究，以下的最佳實踐可以使戰(zhàn)略與組織其他部門的工作更加一致。

APQC：制造業(yè)中的BPM項目

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人們常常覺得有多少個BPM模型就有多少個業(yè)務流程管理（BPM）項目。它們在項目的結構、目的，甚至它們用來管理工作的方法上都有所不同。為了解BPM項目的相似性和差異性，APQC進行了一項調查，研究“流程管理如何立足”。該調查探討了業(yè)務流程管理項目在治理、戰(zhàn)略、變革、改進、測量、工具和模型等關鍵領域的做法。

我們的流程處于什么等級——杰成合力科技｜陳志強博士

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許多業(yè)務管理人員不能將流程說清楚，比如，與他工作有緊密關系的流程究竟有哪些，有這些流程是如何運作的。基至針對同一個流程，不同的人員說出來都不一祥，比如，流程的客戶是誰不一樣，流程的起點和終點在哪里不一樣，流程中涉及的角色和活動有多少也不一樣。這一點非常有趣，大家每天都在自己的崗位上忙于打仗，但沒有人會去思考，我們是如何協(xié)同工作的。 APQC（美國生產率與質量協(xié)會）的一份數據中顯示，企業(yè)的流程成熟度可以分為五個等級：

關于流程的定義、易用性和執(zhí)行保障的思考（三）流程的易用還體現(xiàn)在流程制訂后的實施細節(jié)管理

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流程能得到準確執(zhí)行的一個關鍵要點就是流程是否已被準確理解了。若為何要制訂這個流程，希望達到什么效果，流程的關鍵點在什么地方，流程執(zhí)行所依據的政策和規(guī)則是什么，如何評估這個流程執(zhí)行的好壞這些問題不在一開始就澄清，那么執(zhí)行過程如何能保證成千上萬的流程執(zhí)行人員能獲得一致的理解呢？而一開始大家都用自己的方式來理解流程，那么公司很多流程在執(zhí)行時出現(xiàn)千奇百怪的情形就可以理解了。

關于流程的定義、易用性和執(zhí)行保障的思考——易用的流程是誰制訂的

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可采用流程這種統(tǒng)一語言、標準、模板、規(guī)范等方式對“業(yè)務流”進行準確、客觀的描述，并通過選擇更合適的活動路徑、更恰當的資源配置方式，進行“業(yè)務流”的優(yōu)化，實現(xiàn)“深淘灘”式的管理改進。

關于流程的定義、易用性和執(zhí)行保障的思考——易用的流程是什么樣的

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易用流程就是端到端地，以最簡單和有效的方式實現(xiàn)對客戶的及時、準確、優(yōu)質、低成本服務。