海信與杰成在流程體系                        

海信科龍空調公司管理層非常重視流程建設，希望通過流程優化來實現系統性提效，提升企業經營業績。從2012年開始，公司領導多次參加杰成咨詢舉辦的流程管理公開課后，開始自己摸索進行流程建設，并于2013年正式與杰成咨詢展開全面合作，合作范圍覆蓋咨詢、培訓和軟件等多個領域，海信集團也于2014年全面導入EPROS流程管理平臺。流程建設的持續推進，強化了海信科龍空調公司的成長能力，人均產出有了明顯提升。

以下截圖來自于“快贏優化及流程人才培養”項目中的“服務費用結算”快贏流程優化項目總結報告，為公司直接節省人力成本數百萬元，實現系統提效50%，并大大提升服務商的客戶滿意度。

以下截圖來自于“快贏優化及流程人才培養”項目中的“集中采購執行”快贏流程優化項目總結報告，為公司直接節省人力成本上百萬元，集中采購實施后更是可以大大降低企業采購成本，同時，也提升了訂單履行保障能力。