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課程時間
： 2天 -
參課對象
： 董事長、CEO/總經(jīng)理、副總裁； 供應鏈管理部和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、采購經(jīng)理/副經(jīng)理；? 采購流程建設或采購流程變革項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員
課程背景
如標桿企業(yè)采購愿景所言：采購的目標是構建一個世界級的采購運作系統(tǒng)，滿足客戶需求，提升公司的客戶滿意度和核心競爭力；如何構建一個世界級的采購運作系統(tǒng)？是本門課程的主要回答的問題；采購運作系統(tǒng)如一個國家的基礎設施建設，“要想富，先修路”；企業(yè)要獲得采購競爭優(yōu)勢，必須先要構筑卓有成效的采購運作系統(tǒng)；理論與實踐證明：世界級的采購運作系統(tǒng) =協(xié)同增效&陽光透明的采購組織 + 簡潔高效&關鍵控制點到位的采購流程+架構清晰且與組織流程集成的采購IT；本課程以標桿企業(yè)為標桿、用案例和最佳實踐，從采購組織、流程和IT三個方面去解析如何構建采購運作系統(tǒng)；
培訓收益
? 以標桿企業(yè)采購組織運作理論與實踐為標桿，深度了解、學習采購組織運作框架設計、采購CEG專家團運作、采購業(yè)務決策評審組織運作、采購認證管理部商務、技術&質量職責分工與業(yè)務范圍;
? 以標桿企業(yè)采購流程架構理論與實踐為標桿，學習并領會如何構建和優(yōu)化端到端的采購業(yè)務流程以及如何在流程中設置關鍵業(yè)務控制點KCP，讓采購流程簡潔清晰而又規(guī)范，確保流程活動動作到位；
? 以標桿企業(yè)采購IT架構理論與實踐為標桿，學習并領會采購IT系統(tǒng)架構、供應商關系管理(SRM)系統(tǒng)功能架構和供應商協(xié)同架構。
課程大綱
導論: 采購運作系統(tǒng)
0.1 標桿企業(yè)公司采購愿景
0.2 標桿企業(yè)公司采購愿景的闡釋
0.3 采購運作系統(tǒng)的構成
一．采購組織設計
1、采購組織設計概述
1.1 標桿企業(yè)采購核心價值觀
1.2 標桿企業(yè)采購組織運作原則
1.3 標桿企業(yè)采購組織運作框架
2、采購認證管理部&采購CEG專家團架構及組織運作
2.1 采購認證管理部組織機構與職責
2.2 采購CEG專家團運作管理
2.3 采購認證部(CEG)商務職責與業(yè)務簡介
2.4 采購技術質量認證部（T&QC) 職責與業(yè)務簡介
3、采購業(yè)務決策評審組織架構及組織運作
3.1 采購業(yè)務決策評審組織基本架構
3.2 采購業(yè)務決策評審組織設置及授權基本原則
3.3 采購業(yè)務決策評審組織總體決策原則
3.4 采購業(yè)務決策評審組織決策形式
3.5 采購決策評審組織評審要點
3.6 采購決策評審組織運作典型問題
案例：“兩家標桿企業(yè)采購業(yè)務決策組織運作”對比分析
二．采購流程設計
4. 端到端采購業(yè)務流程框架
4.1 采購流程體系建設方法
4.2 端到端采購流程框架
5. “管理采購需求”流程解讀
5.1 管理采購需求流程框架&流程活動詳解
5.2 管理采購需求流程關鍵控制點(KCP)
5.3 管理采購需求流程常見問題
【案例】：如此采購繞過，行嗎？
6. “管理供應商認證”流程解讀
6.1 管理供應商認證流程框架&流程活動詳解
6.2 管理供應商認證流程關鍵控制點(KCP)
6.3 管理供應商認證流程常見問題
【最佳實踐】：標桿企業(yè)如何“綜合評估供應商”
【案例】：攝像頭供應商引入是否合理？
7. “管理供應商選擇” 流程解讀
7.1 管理供應商選擇流程框架&流程活動詳解
7.2 管理供應商選擇流程關鍵控制點(KCP)
7.3 管理供應商選擇流程常見問題
【最佳實踐】：標桿企業(yè)如何“采購項目立項策略匯報”
【最佳實踐】：標桿企業(yè)如何“采購項目結果匯報”
【案例】：3G手機供應商選擇“價格比較法”是否合理？
【案例】：有源器件招標過程中，存在哪些問題？
8. “管理采購合同” 流程解讀
8.1 管理采購合同流程框架&流程活動詳解
8.2 管理采購合同流程關鍵控制點(KCP)
8.3 管理采購合同流程常見問題
【案例】：貨物出險為何無法獲取應有賠償
【案例】：采購CEG Ben的故事
9. “管理訂單履行” 流程解讀
9.1 管理采購訂單履行流程框架&流程活動詳解
9.2 管理采購訂單履行流程關鍵控制點(KCP)
9.3 管理采購訂單履行流程常見問題
【案例】：國際承運商招標結果執(zhí)行情況審計發(fā)現(xiàn)
【案例】：非標機柜風險采購中的風險
10. “管理采購變更”流程解讀
10.1 管理采購變更流程框架&流程活動詳解
10.2 管理采購變更流程關鍵控制點(KCP)
10.3 管理采購變更流程常見問題
11. “管理采購驗收”流程解讀
11.1 管理采購驗收流程框架&流程活動詳解
11.2 管理采購驗收流程關鍵控制點(KCP)
11.3 管理采購驗收流程常見問題
12. “管理供應商績效”流程解讀
12.1 供應商績效管理流程&流程活動詳解
12.2 供應商績效管理流程關鍵控制點(KCP)
12.3 供應商績效評估標準及標準制定要點
12.4 供應商績效評估的應用
【案例】：某物料品類供應商績效評估標準
13. “管理供應商組合”流程解讀
13.1 供應商組合管理流程&流程活動詳解
13.2 供應商組合管理流程關鍵控制點(KCP)
13.3 供應商組合管理供應商分層標準
13.4 供應商主流短名單管理
【案例】：物品類供應商組合管理評估標準及供應商分層標準
【案例】：供應商績效及組合管理IT系統(tǒng)設計
【小組討論】：如何根據(jù)供應商組合管理數(shù)據(jù)制定供應商發(fā)展策略
14. “供應商質量問題整改與索賠”流程解讀
三、 采購 IT設計
15. 采購IT設計
15.1采購IT系統(tǒng)架構
15.2供應商關系管理（SRM：Supplier Relationship Management）系統(tǒng)功能架構
15.3供應商協(xié)同管理架構
【案例】：供應商協(xié)同管理ISP應用案例
【案例】：標桿企業(yè)供應商關系管理系統(tǒng)（SRM）架構
四．課程總結
