2.0最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐對標(biāo)系列課程
Business Change Benchmarking
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2.1戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力之BLM戰(zhàn)略分析與執(zhí)行
課程時間： 2天簡介內(nèi)容： 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行”，建立一個企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM是IBM在總結(jié)自身多年經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成的一整套的戰(zhàn)略制定及執(zhí)行的模式和方法論：聯(lián)系我們 -
2.2集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）高級實(shí)務(wù)
課程時間： 2天（14小時）簡介內(nèi)容： 本課程非常注重理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗(yàn)，講述IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的思想、具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧，并通過案例討論和模板演示講解的方式，使學(xué)員更具體更透徹地理解IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的思想精髓和靈活應(yīng)用方法，幫助學(xué)員解決產(chǎn)品開發(fā)中常見的主要問題及困惑，并有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。聯(lián)系我們 -
2.3.2學(xué)習(xí)華為： 營銷流程（LTC）業(yè)務(wù)實(shí)踐
課程時間： 1-2天簡介內(nèi)容： 本課程致力于通過對標(biāo)桿企業(yè)營銷體系發(fā)展歷程的研究，跳出行業(yè)約束去發(fā)現(xiàn)普遍真理，為其它企業(yè)面向未來的營銷體系發(fā)展規(guī)劃，提供可借鑒的理念、方法、工具。聯(lián)系我們 -
2.3.1學(xué)習(xí)華為： 如何打造以客戶為中心的營銷流程
課程時間： 1-2天簡介內(nèi)容： 本課程致力于通過對標(biāo)桿企業(yè)營銷體系發(fā)展歷程的研究，跳出行業(yè)約束去發(fā)現(xiàn)普遍真理，為其它企業(yè)面向未來的營銷體系發(fā)展規(guī)劃，提供可借鑒的理念、方法、工具。聯(lián)系我們 -
2.4基于流程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)：打造以客戶為中心的ITR運(yùn)維體系
課程時間： 1-2天簡介內(nèi)容： 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)如何打造服務(wù)競爭力，持續(xù)形成競爭力的生態(tài)，企業(yè)需要深入學(xué)習(xí)ITR體系聯(lián)系我們 -
2.5打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC
課程時間： 2天簡介內(nèi)容： 課程基于華為集成供應(yīng)鏈（ISC）的成功實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)用整條供應(yīng)鏈上最小的庫存，使大多數(shù)原材料、成品的交付周期趨近于零。其極實(shí)用！老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，所講均能落地。聯(lián)系我們 -
2.6采購組織、流程與IT運(yùn)作
課程時間： 2天簡介內(nèi)容： 本課程以標(biāo)桿企業(yè)為標(biāo)桿、用案例和最佳實(shí)踐，從采購組織、流程和IT三個方面去解析如何構(gòu)建采購運(yùn)作系統(tǒng)聯(lián)系我們 -
2.7企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
課程時間： 1-2天簡介內(nèi)容： 無論是出于經(jīng)營環(huán)境的急劇變化還是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理的重心之一。企業(yè)要想做到基業(yè)常青、經(jīng)營業(yè)績不斷增長，健全和完善自身的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制，將是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。聯(lián)系我們
