五月 企業(yè)流程數(shù)字化管理線上沙龍

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五月流程線上沙龍 企業(yè)流程數(shù)字化管理線上沙龍 ——流程資產(chǎn)化與數(shù)據(jù)驅(qū)動變革 分享嘉賓： 陳志強(qiáng)博士｜中國流程管理領(lǐng)域有影響力的專家 劉華｜中國電科成都天奧測控技術(shù)有限公司 總經(jīng)理 直播時(shí)間：5月6日（周四）晚19:00-21:00 直播地址：騰訊會議

用規(guī)則的確定性對付結(jié)果的不確定

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中國的企業(yè)不缺戰(zhàn)略格局和野心，每年這么多的企業(yè)投資兼并就可以反映這一點(diǎn)。那我們的企業(yè)究竟缺什么呢？缺的是與戰(zhàn)略匹配的體系化運(yùn)營能力。這種能力不是依托在某個(gè)或某幾個(gè)梟雄上，而是一整套反映最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的規(guī)則系統(tǒng)構(gòu)建上，也就是達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)的端到端的業(yè)務(wù)能力和支撐能力的構(gòu)建上。這種能力不是幾個(gè)月運(yùn)動式變革就可以形成的，而是一個(gè)組織長期實(shí)施管理變革而自然形成的變革成果。

企業(yè)的流程成熟度

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流程中的客戶是誰不一樣，流程的起點(diǎn)和終點(diǎn)在哪里不一樣，流程中涉及的角色和活動有多少不一樣。這一點(diǎn)非常有趣， 大家每天都在自己的崗位上忙忙碌碌，但沒有人思考:我們是如何協(xié)同工作的。

流程的好壞影響企業(yè)的利潤

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流程管理的推行過程始終是伴隨著爭議的，特別是20005年微軟高管的離職事件更是讓反對流程的人堅(jiān)信——“ 當(dāng)制度管理不斷成熟和細(xì)化時(shí)，執(zhí)行流程降低了工作效率"。這其實(shí)是沒有真正理解流程。 流程天然存在于企業(yè)的運(yùn)營過程之中，無論我們是否去顯性化它或固化它。做事必然有先后次序，有方式方法，這便是流程。只要有業(yè)務(wù)發(fā)生，有各種運(yùn)營活動進(jìn)行，流程就隱含其中。

做流程管理必須要知道的事：

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流程的定義和流程管理的定義經(jīng)常混淆，很多成長型的公司因?yàn)闆]有流程管理部而誤以為企業(yè)沒有流程，其實(shí)企業(yè)自身時(shí)時(shí)刻刻都在進(jìn)行著流程的工作，因?yàn)榫唧w到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都是流程。只不過流程的好壞不同，流程管理的成熟度不同，有的是低效的有的是高效的，優(yōu)秀的企業(yè)都在向流程化組織邁進(jìn)。

實(shí)現(xiàn)流程管理的五個(gè)步驟

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企業(yè)內(nèi)部控制體系與企業(yè)流程管理有著緊密的聯(lián)系，因?yàn)榱鞒淌枪緫?zhàn)略、理念、策略和有效內(nèi)部控制的載體。流程管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理行為。在企業(yè)內(nèi)部控制解決方案的研究和設(shè)計(jì)過程中應(yīng)以流程管理為基礎(chǔ)。即做到規(guī)范流程、優(yōu)化流程和再造流程，使企業(yè)內(nèi)部控制體系更加有效和便于實(shí)施。

流程管理的七個(gè)原則

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流程管理是一種管理實(shí)踐或方法，它定義了特定業(yè)務(wù)流程的治理，使企業(yè)的敏捷性和運(yùn)營績效得到改善。多年來基于流程的研究發(fā)現(xiàn)了七個(gè)基本原則，在此基礎(chǔ)上建立了強(qiáng)大的流程能力。

企業(yè)流程數(shù)字化管理線上沙龍

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企業(yè)流程數(shù)字化管理線上沙龍 主講人：流程管理專家陳志強(qiáng)博士 科大訊飛流程負(fù)責(zé)人宋顯娟

上市企業(yè)流程管理之路——敏實(shí)集團(tuán)流程負(fù)責(zé)人屈斌分享流程實(shí)戰(zhàn)

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上市企業(yè)流程管理之路——敏實(shí)集團(tuán)流程負(fù)責(zé)人屈斌分享流程實(shí)戰(zhàn) 1、敏實(shí)集團(tuán)最初做流程管理的原因是？ 2、敏實(shí)集團(tuán)如何開展流程管理工作？ 3、敏實(shí)集團(tuán)流程管理和IT的聯(lián)動？ 4、敏實(shí)集團(tuán)流程管理的發(fā)展方向是？