2022-08
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們幾乎每天都在談流程或執(zhí)行流程，但對流程到底是什么與包括什么并沒有形成共識，各自有各自的理解。這篇文章明確了流程的定義，即流程（Process）不等于程序（Procedure），流程應(yīng)包括政策（Policy）、程序（Procedure）、操作指導（Guideline）、模板（Template）、檢查表(Checklist）五個部分。
2022-08
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企業(yè)流程數(shù)字化管理線上沙龍 甘棠明善（探魚）流程總監(jiān)陳柏 中國電科十所經(jīng)營計劃部副主任劉欣 中國有影響力的流程管理專家陳志強博士 三位流程大咖共同分享流程管理實踐 8月24日晚不見不散
2022-08
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程型組織是以客戶為中心，職能型組織以權(quán)力為中心。企業(yè)要構(gòu)建流程型組織，首先要解決價值觀問題。企業(yè)成長到一定規(guī)模后，都會面臨大公司病這個問題，這種金字塔的管理模式已經(jīng)嚴重不適應(yīng)這個時代了。如果你對市場和客戶的需求反應(yīng)不敏捷，競爭者就會搶走你的份額，除非你是壟斷性企業(yè)。企業(yè)要在競爭中生存和發(fā)展，需要從管控型組織轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型組織。
2022-07
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海信與杰成在流程體系 海信科龍空調(diào)公司管理層非常重視流程建設(shè)，希望通過流程優(yōu)化來實現(xiàn)系統(tǒng)性提效，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。從2012年開始，公司領(lǐng)導多次參加杰成咨詢舉辦的流程管理公開課后，開始自己摸索進行流程建設(shè)，并于2013年正式與杰成咨詢展開全面合作，合作范圍覆蓋咨詢、培訓和軟件等多個領(lǐng)域，海信集團也于2014年全面導入EPROS流程管理平臺。流程建設(shè)的持續(xù)推進，強化了海信科龍空調(diào)公司的成長能力，人均產(chǎn)出有了明顯提升。 合作類型 合作內(nèi)容 時間 說明 培訓 ? 參加流程管理系列公開課 2012年
2022-06
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中車株洲時代新材公司管理層非常重視流程建設(shè)和流程變革，在杰成專業(yè)顧問的指導下，開展了流程變革管理規(guī)劃、流程管理組織架構(gòu)設(shè)計、流程管理機制建立等一系列工作，同時，選用EPROS平臺工具設(shè)計和管理企業(yè)流程，并通過流程優(yōu)化快贏項目在實戰(zhàn)中鍛煉了企業(yè)管理層和流程管理人員的流程優(yōu)化能力。
2022-06
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5月26日-29日，為期4天的流程變革賦能訓練營得到了眾多的企業(yè)關(guān)注。參訓企業(yè)涵蓋金融、租賃、商務(wù)服務(wù)、科學研究與技術(shù)服務(wù)、教育、建筑、餐飲、制造業(yè)（含光伏、農(nóng)副食品加工、通用設(shè)備制造、汽車制造、航空航天、電氣機械、電子、精密制造、印刷、化工、珠寶首飾、廚電衛(wèi)浴、包裝、服裝、建材、家居、寵物用品)、交通運輸、游戲、通訊、物流、能源、生物與醫(yī)藥、環(huán)保、居民服務(wù)、信息技術(shù)與計算機服務(wù)和電子商務(wù)等17個行業(yè)，33類領(lǐng)域，155多家企業(yè)的中高層、流程管理精英們參與培訓，四天的參訓人次達1012人次，其中90%的企
2022-06
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流程是一個非常令人關(guān)心的問題。在我看來，對于21世紀的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其它競爭者區(qū)分開來，并使幫助企業(yè)取得優(yōu)秀流程能力的成功咨詢機構(gòu)凸顯出來。
2022-05
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流程型組織是以客戶為中心，職能型組織以權(quán)力為中心。企業(yè)要構(gòu)建流程型組織，首先要解決價值觀問題。企業(yè)成長到一定規(guī)模后，都會面臨大公司病這個問題，這種金字塔的管理模式已經(jīng)嚴重不適應(yīng)這個時代。關(guān)于企業(yè)如何構(gòu)建流程型組織，這是一個漸進的過程。
2022-05
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“為了取得更好的過程績效和減少變異性，可以采用多種做法，如精益系統(tǒng)，六西格瑪方法，ISO9000標準，或其他的過程改進工具。”
