關(guān)于流程的定義、易用性和執(zhí)行保障的思考（一）

查看詳情

們幾乎每天都在談流程或執(zhí)行流程，但對(duì)流程到底是什么與包括什么并沒(méi)有形成共識(shí)，各自有各自的理解。這篇文章明確了流程的定義，即流程（Process）不等于程序（Procedure），流程應(yīng)包括政策（Policy）、程序（Procedure）、操作指導(dǎo)（Guideline）、模板（Template）、檢查表(Checklist）五個(gè)部分。

企業(yè)流程數(shù)字化管理線上沙龍

查看詳情

企業(yè)流程數(shù)字化管理線上沙龍 甘棠明善（探魚）流程總監(jiān)陳柏 中國(guó)電科十所經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部副主任劉欣 中國(guó)有影響力的流程管理專家陳志強(qiáng)博士 三位流程大咖共同分享流程管理實(shí)踐 8月24日晚不見(jiàn)不散

傾心把杰成打造成流程管理領(lǐng)域最具影響力的公司

查看詳情

程型組織是以客戶為中心，職能型組織以權(quán)力為中心。企業(yè)要構(gòu)建流程型組織，首先要解決價(jià)值觀問(wèn)題。企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模后，都會(huì)面臨大公司病這個(gè)問(wèn)題，這種金字塔的管理模式已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)這個(gè)時(shí)代了。如果你對(duì)市場(chǎng)和客戶的需求反應(yīng)不敏捷，競(jìng)爭(zhēng)者就會(huì)搶走你的份額，除非你是壟斷性企業(yè)。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，需要從管控型組織轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型組織。

海信與杰成在流程體系建設(shè)的全方位合作

查看詳情

海信與杰成在流程體系 海信科龍空調(diào)公司管理層非常重視流程建設(shè)，希望通過(guò)流程優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性提效，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。從2012年開(kāi)始，公司領(lǐng)導(dǎo)多次參加杰成咨詢舉辦的流程管理公開(kāi)課后，開(kāi)始自己摸索進(jìn)行流程建設(shè)，并于2013年正式與杰成咨詢展開(kāi)全面合作，合作范圍覆蓋咨詢、培訓(xùn)和軟件等多個(gè)領(lǐng)域，海信集團(tuán)也于2014年全面導(dǎo)入EPROS流程管理平臺(tái)。流程建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，強(qiáng)化了海信科龍空調(diào)公司的成長(zhǎng)能力，人均產(chǎn)出有了明顯提升。 合作類型 合作內(nèi)容 時(shí)間 說(shuō)明 培訓(xùn) ? 參加流程管理系列公開(kāi)課 2012年

杰成助力中車集團(tuán)流程體系建設(shè)

查看詳情

中車株洲時(shí)代新材公司管理層非常重視流程建設(shè)和流程變革，在杰成專業(yè)顧問(wèn)的指導(dǎo)下，開(kāi)展了流程變革管理規(guī)劃、流程管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程管理機(jī)制建立等一系列工作，同時(shí)，選用EPROS平臺(tái)工具設(shè)計(jì)和管理企業(yè)流程，并通過(guò)流程優(yōu)化快贏項(xiàng)目在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉了企業(yè)管理層和流程管理人員的流程優(yōu)化能力。

【杰成快訊】5月深圳場(chǎng)流程變革賦能訓(xùn)練營(yíng)圓滿落幕

查看詳情

5月26日-29日，為期4天的流程變革賦能訓(xùn)練營(yíng)得到了眾多的企業(yè)關(guān)注。參訓(xùn)企業(yè)涵蓋金融、租賃、商務(wù)服務(wù)、科學(xué)研究與技術(shù)服務(wù)、教育、建筑、餐飲、制造業(yè)（含光伏、農(nóng)副食品加工、通用設(shè)備制造、汽車制造、航空航天、電氣機(jī)械、電子、精密制造、印刷、化工、珠寶首飾、廚電衛(wèi)浴、包裝、服裝、建材、家居、寵物用品)、交通運(yùn)輸、游戲、通訊、物流、能源、生物與醫(yī)藥、環(huán)保、居民服務(wù)、信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)服務(wù)和電子商務(wù)等17個(gè)行業(yè)，33類領(lǐng)域，155多家企業(yè)的中高層、流程管理精英們參與培訓(xùn)，四天的參訓(xùn)人次達(dá)1012人次，其中90%的企

什么是優(yōu)秀的流程

查看詳情

流程是一個(gè)非常令人關(guān)心的問(wèn)題。在我看來(lái)，對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其它競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)，并使幫助企業(yè)取得優(yōu)秀流程能力的成功咨詢機(jī)構(gòu)凸顯出來(lái)。

中國(guó)企業(yè)流程管理現(xiàn)狀及變革方向

查看詳情

流程型組織是以客戶為中心，職能型組織以權(quán)力為中心。企業(yè)要構(gòu)建流程型組織，首先要解決價(jià)值觀問(wèn)題。企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模后，都會(huì)面臨大公司病這個(gè)問(wèn)題，這種金字塔的管理模式已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。關(guān)于企業(yè)如何構(gòu)建流程型組織，這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。

流程體系中如何涵蓋其它管理體系要求（一）

查看詳情

“為了取得更好的過(guò)程績(jī)效和減少變異性，可以采用多種做法，如精益系統(tǒng)，六西格瑪方法，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，或其他的過(guò)程改進(jìn)工具。”